ダントツの品質を実現している企業って？？？（うちの会社ではありませんね）の巻

またまた、4月4日の講義報告の続きです。（しつこくて、ごめんねごめんね～／U字工事）

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第4限：ゼネラルマネジメント応用研究②

1)必読文献：H.ミンツバーグの経営論 ダイヤモンド社2007年 に関する講義があった。

2) 教授曰く「H.ミンツバーグはマイケル.E.ポーターを敵だと思っている」とのこと。ゆえに、講義の中でミンツバーグとポーターの考えの対比を行った。

（Mintzberg）	（Porter）
情緒的／現実主義／暗黙知重視	科学的／理想主義／形式知重視
戦略は．．．ドタバタやりながら	戦略は．．．窓の外を眺めながら
失敗に失敗を重ね	思索に思索を重ね
人の顔を見ながら	周囲をよく分析して
暫定仮説として持つもの	導くもの
経営は．．．試行錯誤すること	経営は．．．計画すること
Synthesis	Paralysis by Analysis

第5限：ゼネラルマネジメント応用研究③

1)企業戦略論／歴史・起源・Chandler・Ansoff等に関する講義があった。

2)印象的な話は下記の通り。

・近年調子が良い企業は戦略がシンプルである。戦略を「多角化」「国際化」「垂直統合」の3択だと捉えていない企業は苦戦している。

・勝ち目のある事業に絞り、世界制覇を目指す。手をのばせば取れるからといって、何でもかんでも取ってはいけない。取るといろんなモノ（しがらみ）がついてくる。

・Value Creation⇒お客様に儲けてもらい、その対価として利益をいただくという思想。そのためにはValueを可視化することが重要。お客様にとってValueは何か？を考える。その事業が儲かっていない場合は、お客様にValueが見えていないのだ。

第6限：ケースプロジェクト研究①

1)チーム制の課題解決学習。8月8日の研究成果発表会へ向け、チームで研究成果を纏める。今回の研究テーマは「Unmatched Quality－ダントツ品質の研究」。

2)チーム分けは教授がバランスよく、かつ特徴あるチームを事前に決定してくれていた。「女性だけチーム」「高学歴チーム」「文系チーム」「工学部チーム」「堺・奈良チーム」「大阪チーム」など。ちなみに私のチームは「紅一点チーム」。

3)まずはチームごとに、ダントツの品質を実現している企業を見つけることから始める。

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ダントツの品質を実現している企業って？教授曰く「製造業にはこだわらない。要は品質をどう捉えるか？当たり前の企業では面白くない。刺激ある発表を期待する。」とのこと。皆さん、「ダントツの品質を実現している企業」ってどこでしょうね？