間違いない！は間違いだった？の巻

下記は 9月19 日(土 )の講義報告のつづきです。

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土曜2限：マネジメント・コントロール応用研究①

1)「コース概要」に関する説明があった。主な内容は下記の通り。

・本講義のテーマは、マネジャーが組織を管理するための会計に関わる仕組みの考察。

・仕組みの役割は、戦略を実現する、つまり戦略をいかに組織構成員の行動につなげ、パフォーマンスに結びつけるかという点にあり、具体的には組織業績管理とコストマネジメントから構成される。

・組織業績管理は、組織目標や戦略を実現するための組織活動を計画・コントロールする一連のプロセスであり、コストマネジメントは、継続的にコスト低減を図りながら、顧客に提供する製品やサービスの価値を向上させる活動である。

2)「戦略実行とマネジメントコントロール」に関する講義があった。印象的な話は下記の通り。

・必読文献：ロバート・サイモンズ「戦略評価の経営学：戦略の実行を支える業績評価と会計システム」⇒この本から読み取れるのは、戦略がしっかりしていないとマネジメントコントロールは意味が無いということ！

・経営の問題を解決するには人へのアプローチと仕組みへのアプローチがあり、マネジメントコントロールは仕組みへのアプローチである。

・誤った原価情報で組織全体の収益性が低下？⇒例：山武／小型バルブにはあった競争力が大型バルブには無かった。後日、コスト構造に問題があることが判明！

・厳格な予算管理で短期的利益を確保できているが、将来の成長性に向けた投資ができない？⇒例：パナソニック／厳格な予算管理は、ライフサイクルの短い製品には不向きな面がある？ (厳格過ぎると、変化に対応しにくい？ )

・戦略実行のためにプロセスマネジメントを導入したが、リスクテイクできなくなってしまった。⇒例：研究開発部門／研究者はチャレンジしなくなる！

・内部管理の仕組みは組織成員の行動に影響を与える。⇒仕組みは経営にとって大事！

・Return on Management(ROM)：マネジメント投下利益率。不足しがちな経営者の時間と関心を、投資して得られるリターンで測るもの。ROM＝( 消費された生産的なエネルギー)÷(マネジメントに投資された時間と関心 )

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実は以前RST で准教授の英語による講義を聴いたことがあったのですが、今回ガラリと印象が変わりました。( メチャわかりやすかった！)今後の講義も非常に楽しみです！

しかし、似てますね．．．昨年アメリカへ行ってたとか、最近テレビに出たとか聞くと、益々「あの人」とカブッてしまいます。テレビってひょっとしてエンタの神様？その人風に言うと「私の講義は日本語だったら間違いない！」と言ったところでしょうか？