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シグマプラス0.5って?の巻

オペマネ+コジケン...ああ、眠れない日々は続く...さて、下記は 1010 ( )の講義報告のつづきです。

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土曜3~5限:オペレーションズマネジメント応用研究④⑤⑥

3)「在庫管理とSupply Chain の設計/ケース:ヒューレットパッカード」に関する講義があった。印象的な話は下記の通り。

・ケースを読む際には、「誰の意思決定に対し、Recommendation を出すのか」「その意思決定する者にとって、顧客は誰か 」を明確にしておく必要がある。

・本ケースでは「すべての人が納得する適正在庫量をいかにして求めるか 」が課題である。適正在庫量は計算で求められる

土曜6限:テーマプロジェクト研究⑦

1)本プロジェクトは、職務上直面する企業・社会にとってインパクトのある、何故、如何にというような問いからなる研究課題について仮説を設定し、 3つ以上の企業についてインタビューを含むケーススタディを行うこと、さらにインタビュー結果、 2次データ、既存研究を論拠として仮説を説得力をもって検証することが要求されている。

2)今回はグループ毎に、研究課題、主要文献研究課題に関係する理論、命題を扱った3つ以上の主要文献 、仮説とケース企業名を2ページ程度で記述したものを提出し、発表を行った。

3)我がチームの研究内容は下記の通り。

・研究課題:21世紀の農業ビジネスについて

・リサーチクエスション農業が儲かるためには、いかにすればよいか

・主要文献 「強い農業をつくる」「農業は販売直売所で儲けなさい」「農業は日本を救う」「新アグリビジネス」「日本の農業は成長産業に変えられる」「戦略的農業経営」「農業再建」「平均年収 2500万円の農村 いかに寒村が豊かに生まれ変わったか」「アグリズム 9月号」「農業経営者3 月号(特集 世界の農業長者ランキング)」「おもろいで!関西農業」「儲かる農業」など

・ケース企業案弓削牧場、他

・研究の切り口案 経営学的な知見を「儲かる農業」の分析に用いることができないか 例えば、セグメント化、ポジショニング、マーケティングミックスなど。②流通-生産のバリューチェーンがうまく働くことが重要ではないか ③なぜ、大企業は農業への新規参入に失敗するのか 農業には大企業の成功を阻む何らかの障害があるのか ④儲かる農業には適正な規模があるのか ⑤なぜ「儲かる農業」の模倣を他の農家はしないのか 「儲かる農家」には何か模倣しにくい要因があるのか

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我がチームの研究内容に対する教授コメントの中で「シグマプラス0.5 ですね」と言われましたが...一体どういう意味ですかね

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コメント

最初ボソボソっといってから聞き取りにくかったと思いますがμ/σ=+0.5といってました。

ミューオーバーシグマプラス0.5です。

おそらくバラツキが少なくて良いという意味ですね。うらやましい。

つじさん、コメントありがとうございます。
ミューオーバーシグマ!せ、説明聞いてもピンときません...統計を復習して出直してきます!

私も全く意味不明(っていうか空腹で震えきてたし\(;゚∇゚)/)でしたが、「いい意味らしい」って聞いて、そりゃよかった!って感じです

funfunさん、コメントありがとうございます。
あの時は空腹だったんですね。目がすわっていたので、ちょっと怖かったのを覚えています。(半分冗談です)

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