（マネコン＋オペマネ）÷２＋α（コーチング）の巻

下記は 10月31日( 土)の講義報告のつづきです。

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土曜1～2限：マネジメント・コントロール応用研究⑩⑪

3)「非営利組織の管理会計」に関する講義があった。印象的な話は下記の通り。

・非営利組織：（狭義）パブリックセクターに制限、（広義）会社目的における利益分配の制限⇒パブリックセクター／行政の成果測定は難しい！

・行政におけるインプットは予算・決算、アウトプットは事務事業評価・施策評価、アウトカムは施策評価・政策評価

・医療機関の経営課題：①治療・看護プロセスの品質維持・向上、②効率化に向けたプロセス改善＆スタッフ業務の効率化＆制度の枠内での効率的資源配分、③特色ある医療機関への進化と付加価値の向上、④設備投資・人的投資の戦略性向上

・医療機関は24時間体制が多い。従って、業務時間外（夜勤明け）に改善活動を行うのは非常に難しい！

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今回の講義を聴いて、自分が「原価企画」的な仕事（コンサル）をしていることに改めて気づきました。「VE」や「QFD」「デザイン・イン」。これら全て、私の専門分野。現在、社内でフォローしているプロジェクトも「原価企画」的な要素が一番大きい。ひょっとして、私の仕事ってマネコンとオペマネを足して2で割って、コーチングを少しだけ足し込んだような感じかも。（自分ひとりが妙に納得！）