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明日から4連休です!の巻

さあ...明日から4連休(有休含む)です!なんとか今日を乗り切りたいと思います!さて、下記は313()の講義報告のつづきです。

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土曜1~5限:M&A戦略応用研究⑪⑫⑬⑭⑮

2)「事業統合プロセスにおける変革のマネジメント」に関する講義があった。主な内容は下記の通り。

M&Aインテグレーションの失敗:①リーダーシップの不在/経営陣の権力争い、②幹部社員の離脱、③従業員モラルの低下/やる気の喪失、④システム・制度の統一における混乱、⑤業務効率の低下、⑥顧客や仕入先との関係の悪化、信頼の喪失、⑦統合メリット(シナジー)実現の遅れ、業績の悪化

EBITDAの改善策を予め細分化して定量化しておくとよい。⇒数年後に何が出来て、何が出来てないか、が明確になる!

・ヒューマンリソース・デューデリジェンス:①パフォーマンスの最大化(新経営陣の組成・キーパーソンの確保・人事評価制度の統合・人材の配置と登用・従業員向けアナウンスメントの方法)、②人件費のコストコントロール(人員削減案の実践・報酬制度の統合・福利厚生等のフリンジベネフィットの統合)

PMI(Post Merger Integration)M&A後の処理のこと。買収先企業の統合とマネジメントを実施するプロセス。

・投資案件からの教訓:①新経営陣のランディングにはノウハウがある、②買い手側がへりくだることは絶対条件(できるだけ謙虚に!)、③失敗したトップ人事は早く修正する

M&A後の経営インテグレーション成功の秘訣:①わかりやすい堅固な原則を持つ(会社の大切にしているビジョンを繰り返し言うことがリーダーの仕事!)、②諸施策の必要性、リスク、期待成果を明確化し決定する、③統合リーダーと各部門責任者を早期に決定する、④小さいことも大きいこともコミュニケーションが重要(些細なことも大事なことも)、⑤Small SuccessEasy Successを早く実現し広く共有化する、⑥外部(市場、顧客、取引先等)に視点を置き、日々の業務をきちんと推進する、⑦スピードとタイミングの大切さを意識高く共有する、⑧代替案やバックアッププランを用意しておく

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つづく

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