能力ではなく、意欲を見よ！の巻

あらためて「松下幸之助氏は素晴らしい！」と感じる今日この頃。私も「学ぶ心」を大切にしたいと思います．．．さて、下記は4月10日(土)の講義報告のつづきです。

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土曜3～5限：ゼネラルマネジメント応用研究④⑤⑥

1)「ジャック・ウェルチが実践したマネジメント」に関する講義があった。印象的な話は下記の通り。

・天下のGEでも人材不足が問題になっている。

・「（ウェルチ）人選にはものすごく時間を遣う。複数人でとことん話し合い、全員の意見が一致するまで部屋を出ない。」⇒日本は真剣に人選をしていない！

・「（ウェルチ）要は人選なのだ。その後、彼らに羽を広げるスペースを与え、成功報酬を決めたら、経営者の仕事は終わりだ。」

・「（ウェルチ）GEは最も優秀な人が、最も優秀な製品をつくることを目指す。」

・ウェルチは35歳で年商1,000億、39歳で年商6,000億の責任者になった。

・本当に結果を問うなら人選させてくれ！⇒日本では、あてがわれた人で事業を行うケースが多い。⇒だから「この人選では無理だった」と言い訳ができる！（究極の無責任状態）

・役員になると、あらゆる細部に亘って自分で統制できない。人事がますます重要だと痛感した。⇒人事権をつかめ！

・「（ウェルチ）私が本当に求めているのは、何かを達成しようとする情熱と意欲を持っている人間だ」⇒人は能力ではなく、意欲を見る。能力の個人差はせいぜい±20%だが、意欲の個人差は200%も300%も違う。ただし、意欲を短期間で見極めるのは非常に難しいので、ベンチャー事業で試したり、実際に会って話したりして時間をかけて見極める。

・ウェルチはキングファイル1冊だった事業計画書をA4サイズ1枚に変えた。

・SBU（戦略的ビジネスユニット）：CEOは見込みのあるBUしかタッチしない。それ以外のBUはオートパイロット（自動操縦）にし、人材開発の場とする。

・松下幸之助の学ぶ心：学ぶ心さえあれば、万物すべてこれ我が師である。語らぬ石、流れる雲、つまりはこの広い宇宙、この人間の長い歴史、どんなに小さい事にでも、どんなに古い事にでも、宇宙の摂理、自然の理法が密かに脈づいているのである。そしてまた、人間の尊い知恵と体験がにじんでいるのである。これらのすべてに学びたい。

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M品教授の「皆さんはウェルチを目指す必要はない。将来、ウェルチみたいな人と戦うにはどうすればいいか？を考える必要がある。」という言葉が非常に印象的でした。