私が戻ってくるまで、ビールを飲まずに我慢できたら．．．の巻

さて、下記は4月23日(土)の講義報告です。
-------------------------------------------------
土曜3～5限：ゼネラルマネジメント応用研究⑩⑪⑫
2)ダニエル・ゴールマンの「EQ」に関する講義があった。印象的な話は下記の通り。
・IQの高い人は、必ずしも会社で成功していない。会社で成功するにはIQよりも、むしろEQの方が大事。頭の回転より心の回転が重要。
・EQの4つのスキル：①怒りを感じた時にいかにコントロールできるか、②不安を感じた時にいかにコントロールできるか、③周囲の人の気持ちを読めるか、④待てるか
・マシュマロテスト：小さな子を連れて、部屋に入る。スタッフは、小さな子の前にマシュマロを置き、「私が戻ってくるまで、マシュマロを食べずに我慢できたら、M&Msのチョコを5粒あげる」と子供に言って、部屋を立ち去る。子供は一生懸命マシュマロを食べずにガマンする。スタッフが戻ってくるまで待つことができたら成功。その子のEQは高い。（社会的に成功する可能性が高い）
・欧米では学校でEQを教えている。教育のポイントはすぐにフィードバックすること。良いことをしたらグリーンカード、悪いことをしたらレッドカードを出す。心の配線は、幼児教育で決まる。
・残念ながら、日本ではEQの教育が弱い。だから、日本の企業は人材をフルイにかけるしかない。
・日本で言う適材適所とは、主に専門の適正。でも、本当はEQの高さ、つまり、全く違う所にスッと入っていけるかを重視して、人材を配置すべき。
・General Managementにとって重要なのは、人に対する理解を深めること。そのためには、人を観察する目を養う必要がある。General Managementの究極は人選である。
-------------------------------------------------
ゼネも今週末で最後。今年の締めは「ポール・レビー」のようです。残念ながら、私は出席できませんので、私のゼネはこれにて終了。今年もたくさんの気づきを得られて超満足です。しかし、これだけ刺激的で、かつ気づきの多い講義であるにもかかわらず、毎年1/3の人は単位を貰えないなんて残酷な講義ですよね。さて、今年はどうなるのでしょう？