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他人の経験を追体験することが重要なのだ!の巻

土曜日から9連休がスタート!が、昨日から第二論文作成もスタート...まあ、頑張りますよ!
さて、下記は4月21日(土)に聴講させていただいたMBA「ゼネラルマネジメント」の講義報告です。
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土曜3~5限:ゼネラルマネジメント応用研究⑩⑪⑫
1)『戦略暴走』のN社のケースについて討議が行われた。主な内容は下記の通り。
・General Manager:「Value Chainを設計する人」「Value Chainを設計し直す人」「Value Chainの中で何をつくって、何を買うかを決める人」
・当時の社長は何を間違えたのか?→路線選択を間違えた!
・当時、PC事業は競争優位を失うことが見えていた。PC事業ではもう美味いメシを食ったのだから、思い切って売却し、その分を他のビジネス、例えば「携帯・基地局・ルーター」などに投資すべきであった。
・しかも、B社に投資する時点で、社長を止める必要があった。一度投資すると追い銭が必ず発生するから。
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この日は晩に大阪でMBA同窓会があったため、3限のみの出席となりましたが、非常に勉強になりました。自身の経験値を加速してアップするためには「他人の経験を追体験すること」が重要だと最近思っています。

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