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K社は元気な人が多い?の巻

さてさて、下記は4月5日のゼネ講義報告の続きです。
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土曜3~5限:ゼネラルマネジメント応用研究①②③
2)General Managementの全体像に関する講義が行われた。主な内容は下記の通り。
・General Managementの定義的特徴:「自らは実務に携わらない」「最終利益に全責任を負う」「失敗について時効がない」「あらゆる職能を横断する」「複雑性から逃れられない」
・いかにしてチグハグ・バラバラを防ぐのか:トップダウンの時代から「価値観&世界観の共有」の時代へ
・いかにして個々人のやる気を引き出すのか:成功金銭報酬の時代から「オーナーシップの付与」の時代へ
・ピラミッド型組織は過去の遺物。未来の組織は「権限委譲+司令部は情報面でサポート」する組織。
・ハーバード・サイモンは「同じ情報を与え、同じ価値観を植えつければ、人は同じ判断をする」と主張している。
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講義中にM品先生から「同じ重工でもK社は元気な人が多い。あそこはピラミッド組織ではない。歯車が欠けているから、なんでもやらないといけない。そうですよね、リコヤンさん?」と聞かれ、「はい、そうです」とついつい答えてしまいました(笑)そういえば、「組織の某社、個のK社」というのを聞いたことがあります。もう少し情報面でのサポートがあれば、当社も未来の組織に近づくのかもしれませんね(笑)

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