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結局のところ、ノウハウだ!の巻

下記は4月9日に聴講させていただいたMBA「ゼネラルマネジメント」の講義報告です。
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土曜3~5限:ゼネラルマネジメント応用研究④⑤⑥
1.映画「七人の侍」に関するケース討議が行われた。
1)頭上の敵機との違い
・状況:Battle of War vs Resistance
・戦略:Offence vs Defense
・グループ:Bureaucracy vs Mob
・リーダー:Assigned vs Predetermined
・フォローワー:Army Personnel vs Villagers
・武器:Flying Fortress vs Bamboo Spear
・勝利の方程式:Tight Formation vs Trapping
2)頭上の敵機との共通点
・結束の源泉:Mission (& Affinity)
・忠誠:To the Group
3)まとめ
・共にいつでも離反しそうな人達を、類まれなるリーダーが束ねているケース。しかも、共に当初の目標を達成している。
・最もモチベーションの高いメンバーは利吉。しかし、MVPは勘兵衛。みんな、モチベーションの高い生え抜きじゃないと良い経営ができないと思っていないか。決してそうではない。勝ち方を知っている人が結果を出すのだ。(M品)
・結局、経営は勝ち方と人の束ね方のノウハウだ。そういう意味で、頭上の敵機と七人の侍は全く同じメッセージと言えよう。
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つづく

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